9月16日，湖北银丰棉花股份有限公司召开新棉花年度财务培训会，学习宣贯新修订的各项制度，梳理财务管理薄弱环节，明确收购期间财务管控要求，以奋战姿态迎接新棉收购的到来。

　　会议由股份公司财务部经理刘洋主持。他结合自查案例，从资金管理、商品管理两方面对新修订财务制度进行讲解。法律审计部负责人尹学超讲解了基建审批立项、项目负责人制、工程招投标及应收账款等规定。喀什星宇公司财务负责人梅秀阳分享了财务数据管理经验，从收购实践视角展现了籽棉收购票据管理、五员核对实施、合同管理和台账管理等要点，生动阐述了针对不同情况财务数据的管理和处理方法。

　　新疆子公司财务负责人结合近期财务自查整改情况，从管理和思想认识等多角度深入剖析问题形成的原因，并提出改进方法。同时，对新棉花年度准备工作中存在的困难和问题，通过上下交流和互动，现场提出解决思路，群策群力为棉花收购工作保驾护航。

　　银丰棉花股份公司财务总监冯常云肯定了新棉收购前各单位财务部门在资金筹备、人员组织、“逆行进疆”等工作方面取得的进展，强调了加强学习的必要性，并从“变与不变”两个角度动员会计人员要坚守初心和使命、牢记职责和本分。对于新棉收购工作，冯总强调要树立大局观，履行好监督、服务职能，全心全意为收购经营服务，守住风险防范底线，确保“人财物”安全，帮助企业降低财务费用、提升经营效益。

　　银丰集团总经理杨雄对于股份公司财务团队所做的工作表示感谢，对财务培训交流互动的质量给予了充分肯定，对下一步工作提出更高的要求。一是提升思想认识，立足监管，服务大局;二是加强学习，提升综合素质和管理水平;三是强化制度执行与落实，注重沟通协调;四是刀刃向内，严格依照制度加大违规惩治力度。

　　会议采取线下、线上结合方式举办，总部及出资企业全体财务人员共计50余人参会。