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银丰棉花股份公司召开2024年新棉工作会议

发布时间：

2024-09-24

　　9月20日，银丰棉花股份公司召开2024年新棉工作会议，回顾总结上年度工作，分析存在的问题和不足，研判新棉花年度市场形势，对经营管理工作全面动员部署。会议采取线上、线下相结合的方式召开，银丰集团在汉高管、银丰棉花股份公司全体高管，各经营单位及管理部室有关负责人共130人参会。

　　会议通报了2023棉花年度收购基地考核情况，对收购基地新年度《经营管理改革实施细则》要点进行宣贯讲解。各经营单位代表分别作汇报发言。股份班子、片区负责人围绕分管及片区工作进行总结及规划，并就相关工作提出具体要求。

　　银丰集团副董事长、银丰棉花股份公司总经理刘爽回顾了2023棉花年度的经营工作，全面总结分析成绩和问题，进一步明确收购业务作为“非增长性业务”的定位。他强调，要正确看待和审视收购业务的风险性，通过调结构、转方式、建机制，着力提升综合管理能力和创效水平。针对新年度工作，他要求公司全员保持谨慎乐观态度，既要敏锐捕捉市场机遇，也要对市场的风险性和不确定性保持高度警惕，跳出收购业务“历史周期律”，全力实现盈利目标。一是以新考核制度为引领，优化调整管理架构，明晰内部职责分工，做好收购全流程精细化管理；二是坚定推进一平台加五服务战略，持续深化棉产业链平台化服务改革转型；三是强化保障措施，进一步夯实内部管理基础，争取新年度交出满意答卷。

　　银丰集团党委书记、董事长杨雄作总结讲话。他对新年度的工作提出四点要求：一是正确认识当前形势，科学谋划发展。运用“内因决定论”深入解放思想，反思总结再提升，稳扎稳打、踏踏实实地做好精细化管理工作，努力从充分竞争的市场环境中突围。二是锚定任务目标，确保落实见效。各业务板块要认真落实，要各司其职、真抓实干、相互协同，形成高效运转的工作链条，汇聚发展合力。三是多管齐下、标本兼治，建立健全“大风控”体系。要强化制度执行，筑牢风险管理“三道防线”，从严从细做好安全工作，织密廉洁风险“防控网”。四是坚定信心、抢抓机遇，保持战略定力，奋力推进公司可持续高质量发展。他强调，当前银丰正处于滚石上山的关键时期，要进一步增强责任感、紧迫感、使命感，以勤勉不懈、勇往直前的精神状态，为全面完成年度目标任务作出积极贡献。

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