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强化全面风险管理 夯实稳健发展根基
11月21日,银丰集团召开非棉业务风控小组会议,研究部署非棉供应链业务风控工作,并开展相关培训活动。会议由集团财务总监冯常云主持,集团审计、财务、法务人员和非棉经营单位出纳、跟单人员参加本次会议。

会议首先宣布成立非棉供应链风控小组,公布非棉供应链风控组织架构,明确风控管理员岗位职责。会议组织集中学习集团公司业务风控管理办法和供应链业务风险管理要点。培训结束后,参会人员结合工作经验对集团大风控体系建设积极发言交流,其中法律事务部总经理宋旭解析了典型风险案例并提出风控建议,进出口集团跟单人员雷艳以进口粮食业务为例梳理了业务流程和业务风险点。
集团财务总监冯常云对本次会议做总结性发言,并对非棉供应链业务风控工作提出严格要求。他要求非棉供应链风控小组加强风险预防、补救和处置力度,主动识别与评估业务风险点,实时监督检查业务执行过程、及时采取风险预警与处置行动,重点关注业务合同执行风险、业务模式风险、上下游履约能力风险、应收预付风险。同时要求风控管理人员务必严审合同条款、据实统计数据,要求出纳人员把牢资金支付最后一道关卡。
面对复杂多变的经济形势和市场行情,银丰集团扎实推进全面风险管理,突出重点抓落实,自我加压促提升,细化风控工作举措,努力实现风险控制与业务增长的科学平衡,以高标准、高质量、高水平的大风控体系助推供应链业务稳健发展。
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