为进一步健全风险防范机制，切实提高风险管理及应对能力，推动风控工作协同，推进平台化服务改革转型和稳健发展。11月11日，银丰集团召开供应链业务风险管理专题会。会议由银丰集团党委书记、董事长杨雄主持，集团经营班子、管理部门及子公司财务、风控负责人、业务骨干等20余人参会。

银丰棉花股份有限公司业务风控部总经理徐子陵以“严审合同、管控资金、跟踪商品、票据及时”为题，结合棉花供应链业务实际，就棉花采购、销售、报价、合同、货权、运输、保险等各环节制度、流程及风控要点进行详细讲解。股份公司副总经理杨帆从市场价格波动风险、宏观经济风险、产业政策风险等方面对开展供应链业务面临的主要风险进行梳理分析，对防范化解供应链业务风险提出意见和建议。

华西市场集团、纺织、非棉贸易板块、管理部室参会人员一一发言，认为本次培训收获颇丰，银丰棉花股份公司风控管理理念和模式，是多年在市场化经营中不断完善、打磨所形成的宝贵“资源财富”，为非棉花品种供应链业务的开展提供了借鉴和启发，下一步，将对标棉花业务，学以致用，把培训所学转换实际工作，促进工作提质增效。

最后，杨雄总结会议。他指出，保障供应链业务平稳发展是推动集团平台化服务改革转型的重要条件，对比棉花供应链业务，其他板块业务风控意识和管理能力还有较大提升空间。他要求，一是统一思想，以本次会议为起点，通过找差距、补短板，凝聚“供应链业务利润来源来自于风险控制”的共识，制定完善风控管理流程和制度，促进业务和风控的融合管理，实现信息流、商流、资金流、物流“四流合一”，形成坚不可摧的风控堡垒。二是强化责任落实，大力推行“亮丑”文化，做到“失职必问、问责必严”，不断提升基础管理的效能。三是健全集团大风控体系，充实审计部工作职能，强化集团对非棉供应链业务事前、事中、事后的监督管控，建立风控动态管理机制。四是提升风控管理的主动性和创新性，增强风险识别能力，及时预警和处置风险点，把问题解决在萌芽状态，坚决防范化解重大风险的发生。同时，要始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断优化流程，统筹好监管和服务的关系，提升供应链业务服务质量和效率，为集团改革转型、高质量发展提供有力支撑和综合保障。