时不我待，只争朝夕。新春伊始，华西市场集团两大农商城人潮涌动，一派生机盎然的景象。今年以来，华西市场集团所有员工铆足干劲，以奋勇争先的姿态有序推进疫后复苏工作，全力冲刺一季度“开门红”。

春节保供消费“稳增长”

针对春节期间销售旺季，华西市场集团两大农商城在做好常态化疫情防控的前提下，围绕蔬菜、水果、粮油等年货消费热点，推出形式多样广告宣传活动促销。春节期间，市场商品供应充足，零售价格保持平稳，销售量比同期增长10％左右。

节后，在省供销社的牵头下，积极搭建助销平台，参与汉川滞销莲藕的促销工作。通过免租、代销、宣传动员等形式，两大农商城累计销售汉川莲藕约5万斤，预计后续还可持续助销5万斤。

截至目前，两大农商城交易量累计超45万吨，较去年同期增长15%。

供应链业务开启“加速度”

2023年，华西市场集团及时调整供应链业务经营思路，从粗放式“增量”转变为精细化“提质”，围绕产业链延伸布局做文章，争取早日蹚出一条适合企业转型发展的新路子。

为突破原有供应链业务发展瓶颈，华西市场集团成立工作专班，主动沉下来，积极走出去，加强与生产端、销售端的产业链龙头企业对接。春节后，专班先后赴河南、浙江、贵州等地考察农副产品销售模式和渠道；并联合地方供销社，深入十堰市竹山县、竹溪县、房县等县级农贸市场进行市场调研，走访天门市各类农民专业合作社、餐饮公司以及市周边配送公司、大米生产厂家等，围绕“集采集配”和“打通生鲜市场生产流通环节”等主题进行交流探讨，也为后续业务合作打下良好基础。

1-2月，华西市场集团供应链业务累计实现交易额11000万元，较2022年增加8000万元。

三项制度改革“注活力”

为健全集团化管理运营机制，筑牢坚实组织保障，今年以来，华西市场集团坚持目标导向、问题导向和结果导向，统筹谋划、多措并举，强力推进三项制度改革，充分激发内生动力与创造活力。

签订“五大”合约。全体员工“先起立再坐下”，明确工作职责、工作权限、工作目标，重新签订劳动合同、岗位聘任协议、绩效合同、安全责任书、廉政承诺书。同时，深化网格化运营改革，将改革举措向基层一线穿透，加大市场管理、资产销售、供应链业务等经营末梢单元的月度目标考核，不断寻偏纠偏，保障全年目标任务按节点完成。

抓实“三能”机制。围绕能上能下，全面推行经理层成员任期制和契约化管理；围绕能进能出，加快实施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度；围绕能增能减，推动完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，积极推进中长期激励政策工具广泛应用。截至目前，已经实现任期制、契约化管理覆盖率100%，经理层成员签约率100%。

为全年工作开好局起好步，华西市场集团紧盯目标，真抓实干，担当作为，正努力交出一份高质量发展的“期初卷”。