信心满满铆干劲，重整行装再出发。8月31日，伴随着银丰农业股份有限公司总经理金涛激昂振奋的开班讲话，银丰棉花股份公司新棉花年度收购业务培训研讨工作正式启动。培训为期4天，采取线上线下结合方式开展，由业务培训、购销对接、专题研讨三个部分组成，股份公司高管、管理部室、农业公司本部及各单位员工共计160余人参加会议。

业务培训

会前，公司精心研究安排了12门课程，包含棉花市场要素分析、棉花期货解读、业务管理风控、基差交易、购销定价原理与套期保值、新安全法、从财务视角看待“大棉商”打造、合同履行的法律问题、企业经营风险管理等内容。本次培训课程全部由公司高管、各管理部门和经营单位负责人专题授课，从宏观形势、金融衍生品、财务管理、销售技巧及策略、风险防控、战略目标定位等方面深入浅出地讲解各方面的知识难点、制度要点和实操重点，培训内容贴合实际，通俗易懂。

参训员工一致认为，培训内容丰富全面，针对性强，对工作具有很强的指导意义，收获很大。大家表示今后将以更严谨的态度和饱满的热情做好本职工作，认真领会消化培训所学知识，学以致用。

购销对接

为充分推进贸易单位、收购单位协同经营，实现内部资源共享、高效配置，公司每个年度举行一次产销对接工作。

会上，公司总经理助理兼销售公司执行董事周亚波同志通报了新疆收购基地和销售团队整体经营情况，除加强自有棉花资源销售外，两个类型团队主动“结对子”，在加强皮棉采销业务方面取得了良好的成效。随后，各收购基地负责人、营销经理围绕“产销融合、合作共赢”的主题思路展开了讨论，充分交流了各自负责地区和单位的产业链上下游的供需关系、棉花品质等情况，对棉花区域库合作、质量要求、产销对接方式等多方面提出了建议。会议进一步明确了收购、销售“一盘棋”思想，通过深化产销合作，充分交换信息和思路，达成了诸多共识，为收购基地、贸易单位加强购销资源共享合作、进一步推动“全面经营、全年经营、全员经营”工作注入强大动力。

专题研讨

会议就“总结收购加工经营过程中存在的问题，并提出新年度应对举措”、“应对机采棉普及给收购管理带来的变化”、“机采棉收购管理流程”等议题进行了专题研讨，各收购基地班子结合自身工作实际，全面总结2020棉花年度工作经验，围绕议题提出专业意见，公司高管给予了充分肯定。通过专题研讨，大家相互学习、相互借鉴、统筹谋划，开拓了视野，理清了思路，为即将到来的新棉收购打下了基础。会议同时要求各经营团队认清短板弱项，提升风险防控意识，精准施策，积极应对各类问题。

最后，银丰集团党委委员、银丰棉花股份公司总经理刘爽对收购工作中的典型问题进行了总结，提出了努力的方向。他表示，会议安排内容丰富、议程紧凑、务实高效、成果满满，各位授课讲师和经营负责人认真准备、毫无保留，希望各与会人员做到学懂弄通做实，真正把学到的知识和研讨成果践行到实际经营中，争取新的棉花年度取得更好工作业绩。