7月29日-30日，华西市场集团在汉召开学习习近平总书记“七一”重要讲话精神心得交流会、华西市场集团三年规划方案研讨会及2021年半年经营形势分析会。集团全体高管及天门公司、十堰公司主要负责人参加会议，银丰集团股东代表、公司董事冯常云出席会议。集团董事长瞿建忠、总经理冯汝洪、副总经理王波分别主持相关主题会议。

7月29日，首先开展了学习习近平总书记“七一”重要讲话精神心得交流。参会人员分享了“学习习近平总书记‘七一’重要讲话精神”的心得体会，共同回顾了党的百年征程，从党的奋斗历程中感悟党的精神谱系，从党带领人民浴血奋战、艰苦创业的伟大实践中寻求奋进力量。大家将党史与企业发展史、个人成长史紧密联系起来，共同回忆为立项走过的“谈判路”、为建设翻过的“大荒山”、为招商熬过的“无眠夜”、为调规碰过的“大头钉”、为整合啃过的“硬骨头”、为疫情防控打过的“持久战”……情真意切、感慨万千。回首华西市场集团在摸索中前进、在实践中成长的坎坷经历，大家纷纷表示将继续弘扬“坚守真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神，紧握历史接力棒，求真务实、开拓进取，续写企业高质量发展新篇章。

华西市场集团董事长瞿建忠提出，各公司要“不忘来时路、走好当下路、奋斗未来路”，继续开展好党史学习活动，从党史中汲取前进的智慧与力量，保持“建功立业、强企有我”的伟大格局，增强工作的使命感和责任感，立足岗位职责，脚踏实地、同舟共济，走稳走好企业发展“赶考路”。

7月30日，召开华西市场集团三年规划研讨会及半年经营形势分析会，各公司按照“摸清家底、助力转型”的工作要求，全面剖析了经营现状，探讨了未来三年的发展思路、发展方向和发展路径，思路清晰、目标明确。

会上，银丰集团党委委员、副总经理，华西市场集团总经理冯汝洪发表了题为“知重负重 团结苦干 创新巧干 奋力前行”的讲话，总结了集团上半年的工作亮点、存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源。他要求，全公司要力戒“因循守旧”、“等靠要”的惯性思想，坚持“公益农批＋地产配套”的顶层商业模式设计思路，坚守“保企业当期现金流平衡”和扎实做好“安全生产、文明生产、有效生产”的底层逻辑思维，继续围绕“两降一平”的工作布局，统筹推进疫情防控与安全运营、存量物业资产与地产项目去化、农产品自营与信息化升级改造等工作，为确保实现“全年精彩”不懈努力。

银丰集团党委委员、财务总监冯常云代表股东发表讲话。他指出，“自助者、天助之”，上半年华西市场集团在强监管、强竞争的严峻形势下，仍然能够实现“时间过半、任务过半”，且工程建设、市场管理安全无事故，实属不易。他指出，下阶段华西市场集团要做好财务核算方式和开发运营二者兼顾的“两个转变”，做到全局观念、市场美誉度和成本核算意识“三个提升”，表态银丰集团将一如既往支持华西市场建设发展，做到“全力配合、全盘考虑、全新服务”。

瞿建忠董事长发表了“奋战700天 建设新商城”的主题讲话，号召大家从学习“七一”讲话中寻找精神动力，从三年发展规划研讨中明晰前进方向，从总结分析中狠抓落地实施，以“安全、和谐、高效、有效”为发展目标，继续以“抓铁有痕、踏石留印”的工作状态，明确目标，务实工作，努力实现“建设新商城”的发展目标。