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        强化责任担当 抓好开局起步——杨杰董事长对银丰棉花工作再鼓干劲

        浏览次数: 日期:2017年2月20日 16:54

        2月18日,适逢周末,银丰棉花股份公司发扬连续作战的精神,组织召开了总部工作会议公司在汉班子成员、各部门负责人结合企业改革转型的总体目标集中梳理近期几个专题研讨的情况,研究推进落实工作

        省供销社党组成员、副主任,银丰集团党委书记、董事长,银丰棉花股份公司董事长杨杰同志对股份公司新年以来的各项工作给予了充分肯定。结合贯彻落实中央一号文件精神和省社党组的决策部署,杨主任对股份公司的深化改革转型发展工作提出三个创新”:一是大力推进经营创新。围绕打造棉花供应链综合服务商的定位树立新思维,发展新业态,探索新模式,把推进棉花供给侧结构性改革任务落到实处;二是大力推进管理创新。加强信息化建设,实施精细化管理,优化业务管理流程,强化各环节的过程控制,提管理水平与效率;三是大力推进机制创新坚持“忠诚干净担当”的选人用人导向,建立“岗位靠业绩、收入贡献的考核评价体系营造鼓励创新、宽容失误、问责无为的干事创业氛围培育高层事业心、中层上进心、员工责任心的企业文化通过搞活机制,激发活力,让想干事者有机会,能干事者有舞台,干成事者有地位。

        杨主任希望股份公司领导班子及骨干人员要以上率下、率先垂范,抓好班子、管好干部、带好队伍,落实“四个带头”要求,为公司改革转型工作打好团队基础一是带头讲政治、强党切实增强“四种意识”,并始终内化于心、外化于行;二是带头讲规矩、守纪律,牢固树立“制度大于总经理”的理念,模范执行公司制度;三是带头讲担当、作为,发扬伟大长征精神,在困难面前义无反顾勇往直前,开拓进取、奋发有为;四是带头讲作风、抓落实,以严的精神、实的作风,压紧压实责任,抓好各项工作部署的落实落地,全力以赴完成好2017年各项目标任务。

          (银丰股份)

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