树牢“大财政”理念 做好“大统筹”文章

——银丰集团“大财政体系”建设专班到银丰仓储物流公司开展专项调研

11月26日，银丰集团党委委员、财务总监冯常云，总经理助理宋伟明，以及集团资产管理部相关人员，就推进集团“大财政体系”建设工作到银丰仓储物流公司开展专项调研。  

冯常云一行对棉花仓库、消防设施、租赁区等重点资产部位进行了仔细检查，强调要充分激活场地资源的利用价值。随后，冯常云一行带队前往武汉供销现代农业集团公司进行交流学习，对兄弟单位的先进经验和经营模式进行深入了解。

冯常云结合银丰仓储物流公司当前经营业态、发展瓶颈及工作规划，提出新要求：一是要稳固主业，盘活资产，依托现有资产向供应链业务发展，努力实现资产收益的最大化；二是要充分发挥社有企业信用优势，拓展融资渠道，为企业的稳健发展保驾护航。他指出，打造“一主两翼双轮驱动”的供应链物流企业，与湖北供销城乡供应链“地网”建设大局、东西湖区商贸物流规划高度契合。面对当前复杂的行业形势，要创新基础设施建设，突破单一的经营模式，注重以项目带动发展，依托资产开展供应链服务业务，实现多板块、多业态联动，从而形成融资赋能、多点创效的良好局面，将银丰仓储物流公司打造成为集团第四大核心支柱产业，为银丰集团高质量发展奠定坚实基础。