8月11日，银丰集团开展中高层管理人员综合能力与素质提升研修班（第二期）第四次研修活动，集团高、中层管理人员及部分骨干共约230人参加。集团党委书记、董事长杨雄作研修班结业致辞。

本次研修班邀请中国人民大学管理学硕士、国企改革咨询专业讲师授课，课程围绕国企混合所有制改革的总体要求、改革模式、股权结构、治理机制及规范操作等方面，通过政策解读、案例分析、课堂问答、分组演练、成果分享等方式进行了系统授课，为企业进一步增强对混合所有制政策导向和实操要点的理解把握，强化内生动力、推动改革转型发展，提供了科学的理论支撑和有益借鉴。

举办“综合能力与素质提升研修班”，是银丰集团坚定实施人才强企战略，推进人才梯队建设，搭建员工成长成才平台的一项重要举措。从2024年3月至今，累计开展4天24学时的培训课程，共设1个主会场，11个分会场，集团高、中层管理人员及骨干员工累计约1000人次参加。学员们克服周末休息时间潜心求学，通过学习提升了对经济大势和企业机遇的全面认知，促进了对供应链平台化服务的深入了解，推动了对集团风险管理体系的优化调整，增强了对国企混改政策和实操要点的理解把握，达到了预期的目的。

杨雄在研修班结业致辞中指出，集中研修的时间有限，学习的内容有限，远不能满足我们的需要，要把本次研修班作为新的起点、新的动力，并提出几点希望和要求：一是勤学不辍，做孜孜不倦的求学者，努力使自己成为一名学习型、知识型的员工，成为一名眼界宽、思路活、胸襟广的干部；二、善学善思，做兼收并蓄的思考者，根据“学习金字塔”理论，加强课后交流，在交流中碰撞思想、感悟精髓、启迪智慧，博采众长；三、学用相长，做勇于担当的实践者，将学习成果运用到工作实践中，推动企业经营管理和平台化服务转型发展迈上新台阶，为推进中国式现代化湖北实践贡献银丰力量。

8月12日，集团召开班子成员扩大会议，与会人员围绕“国企改革与混合所有制实施”研修内容，结合本职工作，分别谈认识、谈做法、谈谋划，以全方位、多层次的交流研讨，推动研修活动走深走实。今后，集团还将结合实际，持续开展各类培训活动，同时通过课中讨论、课后交流等方式，促进学员深入思考，提升学习留存率，把重点放在学用结合上，以学增智，以学促行，以行践学。