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银丰棉花主业工作新年新作为

日期:2016年3月15日 11:04

“人人身上都有目标、有任务、有压力”,“不能等、靠、要”,“要以义不容辞的高度责任心,不怕困难、敢啃硬骨头的扎实作风,下沉一线去抓好各项工作”……开年以来,湖北银丰棉花股份有限公司组织了多场“头脑风暴”,围绕“内地机构人员的精简效能、营销团队龙头作用、合作单位风控工作层层压实、新疆子公司经营布局”等涉及产业转型发展的诸多方面,深入开展大讨论活动,集思广益,进一步明确工作方向,细化工作举措,以竞进、务实、创新的姿态,狠抓工作落实。

精准发力  把控经营风险

今年外部经济环境更加严峻,银丰棉花公司在全力以赴保规模、保效益的同时,还集中精力直击难点,全面推进合作经营风控防控工作,落实主体责任,拧紧责任螺丝。

新春伊始,公司就围绕合作经营风险控制问题,展开了专题研讨。有方案、有组织、有部署,精准发力,层层到位,从目标和责任两方面,为化解合作经营风险打好基础。公司成立了风控专班,班子成员主动担责,一对一的签订责任书。人人身上有目标、有任务、有压力,拒绝等、靠、要,大家以责无旁贷的紧迫感和啃下硬骨头的决心,下沉一线抓好风控。各班子成员主动带队,与子公司负责同志一起,深入合作单位,贯彻银丰公司的经营管理理念,现场解决问题。

以市场为导向  舞活营销龙头

在2016年年会的分组讨论环节,市场部的新老干将踊跃发言,分析市场形势和销售讯息。新年开局,股份公司营销专题会议部署了销售工作,制定与市场行情相适应的销售措施,成立营销二部,转变工作思路,主动出击,维护和拓宽市场渠道。

通过对市场产销状况的精细调研,公司积极对接收购加工,为客户提供适应各层次需求的产品和服务,激发了销售活力。在供给侧结构改革的大背景下,市场的主导作用更加明显,以市场为准绳,依靠新思路、新举措才能更好的破解销售难题、打开局面。

目前,新成立的营销二部人员已全部到位展开工作,截止3月上旬,公司库存棉花销售接近尾声,新年销售工作实现良好开局。公司将在现货购销上继续发力,努力扩大经营规模。

立足新疆  谋划法人基地升级

新疆基地子公司是银丰股份的创效核心,是银丰棉花专业收购团队建设和品牌质量工程建设的载体,其经营水平关乎棉花产业整体的规模和效益。因此,淡季期间不仅要加强基地子公司的设备技改和质量建设,还需狠抓销售短板问题,下决心扭转基地子公司“重收购轻销售”的现象。通过淡季参与总部销售业务的培训和实践,为基地子公司培育销售团队,建设一批具备独立收购、加工、销售能力的基地子公司。

每逢上半年,都是棉花产业的购销淡季,银丰股份公司新疆的同志们放弃休假,留在总部主动学习充电,提前规划新棉花年度的工作,应对更加复杂的棉花经营形势。承担技改工作的同志们,于三月踏上了进疆的征程,比往年更早地做好新棉工作准备,不负春光,只争朝夕。

与时间赛跑,紧凑的工作布局,积极的行动落实,以强烈的责任心争取工作主动。银丰棉花公司开春以来的工作节奏,无不彰显出核心产业的新年新作为。面对迷雾重重的行业环境,着力适应市场形势,既有滴水穿石的韧劲,又有时不我待的紧迫感,银丰棉花以超常的工作状态,砥砺奋进,爬坡过坎,继续谱写棉业华章。

(银丰股份)

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